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RIFLESSIONI

LEADERSHIP ORIZZONTALE, PERCHE’?

Le sfide del cambiamento, la leadership orizzontale e le innovazioni nelle scienze sociali Leadership e management 20 aprile 2017 Il cambiamento si configura sempre più come un’arte che ha come punto di osservazione la qualità delle interazioni tra manager e lavoratori. Serve un approccio nuovo che crei “ponti” tra l’interiorità[…]

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EURITMIA IN AZIENDA

L’arte dell’euritmia in azienda L’euritmia, arte del movimento fondata da Rudolf Steiner agli inizi del XX secolo, ha nel corso del tempo trovato diverse applicazioni in più campi, artistico, medico-terapeutico, pedagogico, sociale e anche in ambito aziendale. Come una tecnica artistica può diventare uno strumento per migliorare lo sviluppo aziendale.[…]

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DIALOGARE CON LE NOSTRE VOCI INTERNE: UN PERCORSO PERSONALE

DIALOGARE CON LE NOSTRE VOCI INTERNE: UN PERCORSO PERSONALE E AZIENDALE. Voci interne…Dentro ogni persona vivono molte persone: i differenti IO che sono in noi. Psychoadvisor Vi è mai capitato di agire senza pensare…di lasciarvi trasportare dall’impulso, scoprendo una parte di voi che non sapevate neppure esistere? Nessuno vi ha mai[…]

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Francesco Novara, una lunga intervista

Tratto da: http://www.olivettiani.org/francesco-novara-una-lunga-intervista.html  Francesco Novara e l’approccio Olivetti.  Il recente acuirsi delle crisi nelle relazioni sociali del mondo del lavoro, frutto secondo molti dei multiformi aspetti della globalizzazione ma certamente anche dell’impoverimento della “statura morale” delle controparti, ha riportato sulle pagine dei giornali e nei dibattiti quello che potremmo chiamare[…]

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ADRIANO OLIVETTI un’eredità 4.0

Adriano Olivetti, un’eredità 4.0  di Arianna Radin* “Conoscevo la monotonia terribile e il peso dei gesti ripetuti all’infinito davanti a un trapano o a una pressa – diceva Adriano Olivetti, nato “oggi”, l’11 aprile del 1901 – e sapevo che era necessario togliere l’uomo da questa degradante schiavitù”. Così, nella[…]

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ORGANIZZAZIONI ORIZZONTALI -TEAL ORGANIZATIONS

TEAL ORGANIZATIONS  La riflessione di Laloux parte da due domande: “è possibile che la nostra visione del mondo limiti il modo in cui noi concepiamo le organizzazioni? E ancora: “è possibile creare organizzazioni libere dalla burocrazia, dai giochi politici, dalla rassegnazione, dal risentimento e dall’apatia?”Per rispondere a questi quesiti l’autore[…]

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Manager e Professionisti a scuola di Resilienza

Intervista a Ilaria Buccioni…. Manager e Professionisti a scuola di Resilienza. Perché? Resilienza. Cioè la resistenza a rottura di un materiale sollecitato dinamicamente, la sua attitudine di assorbire un urto senza rompersi che, traslata in psicologia, è diventata la capacità di un individuo di affrontare e superare un evento traumatico[…]

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REINVENTARE LE ORGANIZZAZIONI. Come creare organizzazioni ispirate al prossimo stadio della consapevolezza umana.

Reinventing Organizations- Reinventare le Organizzazioni. Il modo in cui gestiamo le aziende sembra ogni giorno più anacronistico. Dentro di noi sappiamo che si può fare molto di più e di meglio. Tutti desideriamo luoghi di lavoro che abbiano un’anima, rapporti più autentici, un senso di comunità più radicato e uno[…]

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NEL FUTURO ATTRAVERSO L’APPROSSIMAZIONE di Ilaria Buccioni

ENTRARE NEL FUTURO  ATTRAVERSO L’APPROSSIMAZIONE di Ilaria Buccioni Approssimazione e Futuro Organizzativo. Usare la parola approssimazione oggi pare quasi un sacrilegio, in un momento storico in cui ricerchiamo razionalità, definizione e determinatezza. La possibilità di dominare razionalmente la realtà, i contesti sociali ed organizzativi riducendoli ad una visione unitaria e[…]

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